Você sabe como funciona o JIT? Esta sigla é uma abreviação da palavra Just In Time, que significa “momento certo”. Dessa forma, uma empresa que conta com o sistema Just in time possui com o serviço de produção de acordo com a demanda.
Assim, de forma rápida acabam não tendo que formar estoques e o produto acaba chegando ao destino no tempo exato. Por essa razão, esse sistema leva este nome.
Ele acaba impactando bastante a cadeia produtiva principalmente em serviços sob demanda para que se possa evitar desperdícios, estoques desnecessários e custos extras.
Veja mais sobre este assunto ao longo deste conteúdo.
O que é o Just in Time?
O JIT, como dissemos, é um sistema no qual preza pela produção de uma quantidade certa para que se possa atingir uma demanda. Assim, as empresas compram matéria prima no tempo certo e entregam os produtos dentro do prazo.
Ele surgiu depois da famosa crise de 29 onde todo o sistema de produção fordista foi afetado e os gestores da Toyota precisavam de uma gestão que fizesse com que os estoques e os custos fossem mínimos.
Assim, começou-se a fabricar apenas o mínimo para que pudesse suprir a demanda que a empresa tinha. Logo outras empresas se espelham nessa tática e aderiram a esta prática.
Isso acaba evitando então, os estoques em excesso ao longo de todo processo de produção. A ideia principal por trás desse sistema, é fazer com que a matéria prima só chegue no momento certo.
Assim, as empresas não ficarão com o estoque parado e auxiliará também para que os produtos sejam entregues dentro do prazo estipulado.
Essa é uma filosofia de gestão no qual a empresa faz a compra e produz apenas aquilo que precisa para atender a necessidade de seu cliente.
Além disso, cada etapa é pensada em produzir o necessário para que a próxima fase consiga ir para frente. O empreendedor consegue aplicar essa filosofia em todas as etapas onde há produção a fim de otimizar processos.
Dentre os elementos básicos que se baseia esta filosofia, se incluem:
- Tempo de preparo;
- Colaborador multifuncional;
- Layout;
- Qualidade;
- Fornecedores;
Esse tipo de atitude acaba fazendo com que os custos sejam reduzidos e que o lucro acabe aumentando. Isso acontece pois o sistema força as empresas a terem uma melhora contínua e revejam os problemas que aparecem na linha de produção.
Quais as vantagens do just in time?
A principal vantagem, sem dúvidas, é poder trabalhar de forma ágil e sem desperdícios, fazendo com que a empresa se torne mais produtiva e lucrativa.
A matéria prima é entregue em uma quantia menor, e por essa razão o desenvolvimento do produto acaba sendo mais rápido e ágil, podendo otimizar o espaço de armazenagem.
Um dos grandes problemas das empresas são os desperdícios. Dentre os principais, incluem-se:
- Superprodução;
- Espera;
- Transporte;
- Produção desnecessária;
- Estoque de trabalho em processo;
- Movimento e esforço;
- Produtos defeituosos;
Ao implementar o JIT, o gestor consegue melhorar pois alcança:
- Zero efeitos;
- Tempo zero de preparo;
- Estoque zero;
- Movimentação zero;
- Nenhuma quebra;
- Nenhum lead time;
- Lote unitário;
E quais são as desvantagens?
Uma desvantagem desse sistema é não poder usá-lo nas indústrias que passam por pouca previsibilidade em demanda. Isso porque existem empresas que precisam de um estoque.
E a filosofia JIT acaba não se adequando muito a essas necessidades de negócio. O ideal é poder usar esse sistema em empresas de pequeno a médio porte.
Elas conseguem garantir a produção consciente de forma que tudo consiga ir de acordo com as expectativas da empresa, oferecendo a estabilidade necessária.
Existe algum sistema de gestão que facilite esse processo?
Para que uma empresa comece a pôr em prática esse tipo de sistema, é preciso que se tenha uma boa programação e que ela seja cuidadosa para poder gerir tudo conforme o esperado.
Uma grande ajuda é poder contar com softwares de gestão para indústrias que são aptos a poderem planejar as etapas que ocorrem a produção, fazendo a integração com os outros setores.
Ao automatizar essa parte, se torna possível monitorar os processos produtivos e evitar que haja a produção além do que foi planejado para a demanda.
Todo esse controle pode acontecer em tempo real através das máquinas, que é no que se baseia o JIT. Outro ponto muito importante a se atentar ao implementar este modelo, se refere a logística de distribuição.
Isso porque para que exista eficiência completa, é necessário que tudo seja pensado do início ao fim. Ou seja, a tarefa não acaba quando a demanda é cumprida.
É preciso fazer com que aquele produto produzido chegue até o cliente da melhor forma possível e o mais rápido que ele puder. Para isso, é preciso saber desenvolver bem também a etapa de distribuição.
Te ajudará demais nessa etapa poder contar com uma empresa que foca no serviço de entregas, como a Zoom por exemplo.
Nossa empresa busca entregar aos nossos clientes toda a tranquilidade e segurança que eles precisam para poder fazer a entrega de encomendas para seus clientes.
Temos uma diversidade de serviços que atendem a tudo o que uma empresa precisa. Assim, conseguimos através de uma equipe especializada, suprir todas as necessidades de demanda que a empresa possui.
Esses são pontos fundamentais se uma empresa tem interesse em continuar se desenvolvendo e crescendo. Principalmente aquelas que trabalham com e-commerce e precisam seguir uma logística mais focada.
Conclusão
Por fim, vimos aqui sobre o que é o modelo JIT e como é seu funcionamento. As empresas que o utilizam costumam ter uma boa redução de seus gastos pois conseguem alcançar uma boa gestão de compras.
Assim, podem otimizar o espaço de seu estoque e ainda ter a chance de conseguir organizar melhor a sua logística de entrega no produto final.
A filosofia japonesa de gestão que diz que nada deve ser comprado, transportado ou produzido antes da hora acaba ajudando muitos setores que possuem uma certa dificuldade quanto a produção de itens a serem comercializados.
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